一条好的规则是：不能当如果一个页面不能获得平均每个月100的浏览量，那么就可以考虑删掉它了。
比如你说钻木取火这种事，航母用中后等于造明明是哪个山洞里，航母用中后等于造猿人偶然发现的，后来说起来，偏偏要造一个名字，叫燧人氏，这名字一听就很扯淡嘛，但好像所有的知识，只要不是跟着一个“人”学来的，这个知识就无意义，你问舍予兄为什么会这样，答：我也不知道为什么。得到目前做的就是这件事，国建造两内容服务者手上的技术是有用的财富，国建造两但是大家请理解，这是我死磕自个刻意练习才得到的，所以尊重劳动，就是正义，不然分享的人都饿死了，目前业内在知识产品的版权维护这块还不严谨，未来是个小风口。
栖攻击舰这是一条什么路呢?我们称之为「知识分子独立创业之路」。出航母我们在上面谈了知识分子过去不能创业的三大历史枷锁。最后说一句，不能当其实所有做内容产品的人，不能当都是在看前人，不管你内心愿意不愿意承认，因为前面有个胖子，他居然敢把螃蟹第一个吃了，而且居然，还笑嘻嘻地吃成了，所以上路吧，已经没什么可怕的了。 所以你看古代知识的分子，航母用中后等于造他总要依附一个领导或者组织才能成事，要是遇不上，人生基本一片灰暗，这块请参考姜子牙早年的夫妻生活。内容创业之所以是个伪概念，国建造两是因为这个词不准确，知识商人创业的背后本质，应该是高效率的认知产品的售卖。
这么一看，栖攻击舰软文不行，咨询不行，视频自媒体挂广告也不行，因为他们都是一对一的贩卖，却消费了内容创业者大量的时间。更深层次来说，出航母如果焦虑和失控感是某种必然，那么，创业可能才是获得安全感和控制感的唯一途径。2017年，不能当B轮虽然不算很难，不能当但是他说公司的增长速度明显不如前些年，而且公司自己研发产品迭代有些滞缓，同时受韩国部署萨德的影响，平台上的韩国产品全部下架，垫付的大笔资金还不知道什么时候能够回款。
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抱着几个哥们公司大腿，一年收入近300万。有B公司入股的天使轮背书，又赶上国家政策的鼓励，T君公司那一年顺风顺水。
T君不干，买了虽然能拿到不少现金，但是那样自己的心血好梦想就要拱手让给别人了，再说价格也不算很高，事情就不了了之了。T君他们也开始做BP，不断地往各大VC机构公开的邮箱里扔，就这么过了大半年除了少数几个约见的，其余大多是肉包子打狗——有去无回企业商城、会员商城、在线积分商城、企业礼品、员工考核奖励、外部福利采购……随着中国企业管理水平的同步发展，未来这类平台系统，都将蕴藏巨量的市场潜能。企业级服务产品，最核心的竞争力，是效率和流程。
在B2C的企业纷纷专注于用户服务、用户体验，甚至跪式服务时，2C端老板偶尔坐在办公桌前，抽起了烟，思考：“我可能是个假老板?”而在企业级服务市场的观念可能与C端企业略有不同，产品、服务固然重要，但如何为企业解决运营和效率问题才是关键。被无数人视为挑战者的滋味，肯定不好受。这是另一个想象力无限的服务市场。但上海的99无限公司，则选择了另一个切入口。
主要原因是，大多数公司都是近几年才进入企业级服务产品市场，所推出的平台和解决方案，重点还是拓展中小企业需求。2016年的各大机构奖项，关于企业服务的奖项大大小小颁出了300余个，从大数据、人力资源到云服务各种最佳都如弹幕一般砸向市场，当被投资人和行业提前一步看好，就说明爆发式增长的风口就要来了。
越是体量超大的平台，越要用心留住客户。以缴付水电煤气费作为例子，一笔银行柜台服务的费用此前是平均6元，而据统计2016年成本已超过7元。
大型金融机构特别需要一种简单易用、标准化、容易接入，灵活性相对高的第三方服务，通过互联网低成本的方式，给用户提供服务。而嗅觉最为敏锐的行业内，早就把各项重大奖项颁给了企业级服务市场。市场空间、技术储备、用户习惯，都一一俱全，剩下的就是推出真正好的产品来服务于客户。真实的投资逻辑，的确如此。在此基础上，达成员工对企业的忠诚和信任，从而整体提高企业协作效率。从这一点来说，只要满足了用户需求，从“为了生活品质而付费”到“为了工作效率而付费”的迁徙，会非常顺畅平滑。
定位为“触手可及的企业关怀专家”的99无限，基于“应用场景化”提出了“B2B2C”模式，在业内首先把产品理念提升到了全面提供“场景化、服务化和个性化”的高度之上，提供了“数字商城”、“激励云”和“云弹福”这几类核心产品。在2012年微信用户突破1亿时，腾讯内部的研究部门就展开了微信办公的相关工作，意图把微信的应用场景拓展到企业内部办公。
亿万市场蛋糕等待切分目前，企业级服务市场，正在全面向PAAS转型。在中国没有的，赶紧抄袭抄袭模式;在中国有了的，赶紧拍下支票入股。
虽然钉钉迟至2014年底才正式发布，但依然淋淋尽致地发挥了阿里巴巴的企业文化和竞争优势：从人性痛点出发，强化了考勤打卡功能。”站着也能把钱挣了人口红利和消失以及人力成本的上升，使得企业追求效率，更加注重企业效率提升系统的使用，最直接的影响便是催生了万亿级企业服务市场的海量潜在需求。
而中国市场的优势在于，高效发达的移动互联时代，给予了企业服务产品的后发优势和弯道超车的机遇。只有扎根于中国海量用户服务的企业，才能更好地理解中国。这两者的提升，会大大提高员工的工作成绩。行业人士认为，中国的企业级服务市场即将被彻底爆发和点燃。
通过和工商银行、中国银行这些巨头的合作，99无限打造的增值服务应用销售、营销活动和积分兑换、雇员弹性福利，已经积累了丰富的运营经验和管理水平，能够提供一站式、便捷低成本的线上服务。”这位大哥，悠然地点了一支雪茄，说出了真心话：“世界500强榜单里中国企业越来越多，为企业服务、赚企业的钱的时代到了。
对于迫切从传统业务模式转型的大型银行、通讯业来说，“数字商城”提供了先进的积分回馈和用户交互平台，大大提升了客户忠诚度和活跃度。特别是在SAAS和PAAS两个最新的企业服务概念上，被BAT培育成熟的用户，早就熟练使用各种云平台的生活效率软件，并且具有良好的付费习惯，一篇热门微信文章打赏就有几十万之多。
因为每天最少有一百万中国人在思考：怎么比马云还有钱。你有一家亿级别用户的企业，这些用户的忠诚度管理如何实现，如何对这些用户进行营销激励?瞄准这块领域的99无限，几年前就达到了交易额超百亿、营收大几亿的体量。
2016年，中国投资市场对企业级服务产品宠爱有加，成为创投新兴风口。千千万万个私人交易，塑造了淘宝网庞大的万亿电商帝国;千千万万个企业，也蕴含了亿万的企业级服务市场。怎么办?大牛们默默打开美股，看一看纳斯达克和纽交所，按图索骥找一批新兴公司。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。
想想欧美庞大的信用卡消费积分和航空公司飞行积分市场，你会发现，这个百亿美元级别的企业级产品服务的蓝海，竟然存在如此可观的投资机会。这方面，目前市场内可提供专业解决方案的企业级产品，并不是太多。
在整个企业生态顶端的大公司们，很早就转型到数字化管理，也拥有巨大的IT团队和管理系统。考勤打卡起效快，成绩好，瞬间赢得大批量企业用户的喜欢。
99无限早年致力于为大型金融机构负责百亿用户级别的营销、福利服务，如今也专门致力于通过专业的技术解决方案和产品运营平台，为亿万名客户提供专业的增值服务和福利营销。“美国的企业级服务市场，出了好几个营收千亿美元的巨头，中国早晚一天也会有。